Avant de clore cette assemblée, je tiens à remercier nos adhérents pour leur forte participation qui a dépassé les 45 %.
C’est un vote de confiance qui renforce la légitimité de la MAF dans la défense des intérêts de ses adhérents.

J’adresse toutes mes félicitations à Marc Farcy et Pascale Guédot pour leur réélection, à Jean-Yves Guibourdenche pour son élection.

Un grand merci à Claude Bouey et Pierre Rousse pour le travail qu’ils continuent à effectuer bénévolement pour notre Mutuelle.

Etre rattrapé par la limite d’âge, quand on n’a pas vu le temps passer, ne peut se concevoir ni dans l’indifférence, ni dans l’enthousiasme.
J’ai éprouvé beaucoup d’honneur, de plaisir et d’amitié pendant ces 26 ans d’engagement au sein du conseil d’administration, comme administrateur puis président.
Je resterai à disposition du conseil pour servir notre groupe et rejoindre ainsi le club des vétérans toujours actifs et engagés.

La MAF constitue un point d’ancrage solide et pérenne de notre profession, les administrateurs, tous bénévoles, sont unis par un engagement commun et par des relations d’amitié au-delà de la confraternité qui nous lie.
Nous faisons corps avec des équipes dont le dévouement et le professionnalisme nous ont permis de construire et de développer un modèle original et envié de protection d’une profession qui n’est guère ménagée.

Au-delà des mots, les faits.

Il y a 10 ans, Claude Bouey quittant le conseil d’administration, formulait 4 souhaits, je les reprendrai pour remonter le chemin parcouru.

1/ Veillons à ne pas alourdir la charge financière des cotisants
Pour atteindre cet objectif nous avons privilégié deux axes :
- une gestion économe et rigoureuse
et surtout
- un renforcement de la prévention porté par des actions d’envergure (les guides de prévention, les cours HMO au sein des écoles d’architecture, l’information sur notre site internet) et des actions ciblées comme l’appui aux adhérents en difficulté.

2/ Maintenons un contact étroit avec nos adhérents
Pour cela 3 orientations décisives :
- l’amélioration de l’information dispensée pour y voir clair face aux risques professionnels,
- le renforcement et le redéploiement des réunions et des relations avec les représentants de la profession,
- l’organisation de la MAF pour permettre une disponibilité accrue pour les missions de service et la mise à disposition de correspondants sensibles à la défense des intérêts des adhérents.

3/ Améliorons sans cesse notre défense
Le travail symbiotique entre administrateurs et collaborateurs dans le cadre des commissions a permis :
- la mise au point d’un nouveau contrat qui offre une protection optimale (98% des adhérents ont répondu favorablement),
- une meilleure appréciation des stratégies de défense,
- la définition d’une charte d’adhésion à la MAF impliquant un engagement réciproque fait de responsabilité et de solidarité.

4/ Poursuivons notre effort d’expansion internationale
Notre présence en Europe a été renforcée nous donnant ainsi une expérience et une légitimité réelle pour défendre nos dossiers et nos convictions mutualistes :
- le chiffre d’affaires a été multiplié par 10
- l’activité a été globalement profitable
- les échanges humains et professionnels avec nos partenaires et nos équipes à l’étranger nous aident à préparer la MAF à la confrontation européenne.

Ces 4 axes, je les transmets à présent au conseil d’administration et au nouveau président qui sera désigné cet après midi.

J’aurais préféré céder cette présidence dans un meilleur environnement économique mais je reste serein et optimiste pour l’avenir de notre maison car les fondamentaux économiques de l’entreprise sont bons et de plus nous nous inscrivons dans une logique de transmission et non de succession, de continuité et non de rupture.
Si les modalités sont différentes du fait de l’actualité, je sais que l’esprit demeurera.
C’est cette pérennité qui fait la spécificité et la force de notre groupe.